Cómo ser el mejor compañero de tu cliente

Creo que muchas marcas parten de un concepto erróneo al plantear la aproximación a su cliente. Piensan que el cliente es alguien que tienes enfrente y con el que debes entablar una confrontación de argumentos y contrargumentos, centrándose muchas veces en detalles y perdiendo de vista la situación global. En ocasiones, la distancia entre ambas partes, en vez de reducirse se mantiene e, incluso, aumenta.

Yo creo en otra posibilidad basada en el siguiente principio: nada une más que tener un enemigo común. Desde luego sí que contribuye a acercar posturas entre la marca y el cliente. No deja de ser una confrontación, cierto, pero, en este caso, contra un tercero: nuestro enemigo común.

Se supone que nuestro cliente tiene una necesidad. Y nosotros, la marca, hemos desarrollado algún tipo de producto o servicio para satisfacerla. Es decir, al fin y al cabo, ambos estamos luchando contra una misma carencia, contra un mismo enemigo. La diferencia es que uno la sufre (el cliente) y el otro le ayuda a combatirlo (la marca). Si lo pensamos bien, como marca tenemos la magnifica oportunidad de ser los compañeros de aventuras de nuestros clientes.

Si asumimos esta visión, lo primero que deberíamos hacer es identificar qué o quién es nuestro enemigo. Y cuando digo “nuestro”, me refiero al enemigo del cliente y también a nuestro enemigo como marca, porque desde este mismo momento ambos estamos en el mismo lado de la trinchera. Creed que siempre hay un enemigo contra el que luchar, aunque a veces sea difícil de identificar. Incluso, en ocasiones, pueden ser varios. Ahí van unos ejemplos:

¿Quiénes son los enemigos del alto ejecutivo de una gran empresa? El tiempo que avanza inexorable, la indiferenciación frente a otros ejecutivos, el estrés, el miedo a perder el status alcanzado, etc. ¿Qué marcas pueden estar a su lado, ayudándole a combatir esos enemigos? Pues, por ejemplo, marcas de software que le ayuden a ser más eficiente en su día a día. También marcas de lujo que le permitan diferenciarse de sus compañeros. O marcas de planes de alto standing para el fin de semana, que le ayuden a relajarse. Son, tan solo, algunos ejemplos.

Otro más. ¿Qué enemigos tienen por ejemplo unos padres? Podría ser el miedo o la incertidumbre sobre qué les pasará a sus hijos cuando crezcan. ¿Qué marcas pueden ayudar a combatir a ese adversario? Seguros de salud, educación, bancos, etc. ¿Lo veis?

Si planteamos la historia de nuestra marca como la lucha al lado de nuestro cliente y frente a un enemigo común tendremos mucho ganado. Y dentro de esa historia, nuestros clientes son los héroes y nosotros los que les ayudamos. Somos el Robin que acompaña a Batman, el padre de Indiana Jones, Tom Hagen en el Padrino u Obi Wan Kenobi en Star Wars.

Por cierto, a la hora de describir a nuestro enemigo no debemos escatimar en detalles. Debemos hacerlo grande y recordar siempre que una historia es tan buena como malo sea el villano. Cuanto más malo sea, mejor para nosotros. Mayor será el desafío al que debe enfrentarse el cliente y, por tanto, mayor será también el valor que se le dé a nuestra ayuda como marca.

¿Soluciona esto todos los problemas que tengo como Marca?

No, ni mucho menos. Vivimos en un entorno muy competitivo en el que no solo tenemos que luchar por ser los compañeros de nuestros clientes frente a un enemigo común. Además, debemos conseguir que nos elija como compañero frente a otras múltiples opciones que hay en el mercado. Pero esa será otra ardua tarea para otro arduo post.